商业的本质是团队“赢”得胜利的游戏。要赢得胜利，管理者要有能够凝聚众人的智慧与勇气，必须目标明确、计划周密、执行彻底。天洋是人才施展才华的舞台，每个人不断发掘潜能，最大限度发挥自己的在天洋的作用，组成一支奋发有为、精诚团结、互相协调的战斗团队，积极主动，全力以赴，齐心协力推动公司发展。

5月15日-16日，依据集团的发展规划及对人才培养的需要，天洋集团近50位天洋集团中高层管理人员齐聚一堂，勤练内功，参加在昆山厂举行的“领导者之路-辅佐力”训练营活动，系统化的精彩课程、团队管理经验、辅佐上司经验与案例交流分享，带给天洋中高层们对心灵的感悟、管理的敬畏、学习的渴望，并在今后的工作中有更清晰的认知，进一步提升组织效能，整合协调公司资源，有效达成公司各项工作目标及绩效，也对天洋集团未来充满了信心，训练营在和谐、融洽的氛围中圆满落幕。

(图片来源：天洋墙布公众号，侵删)

本次训练营的讲师潘老师、张老师都有近20年的职场实战及授课经验，通过对辅佐力“道”、“法”、“术”、“器”分篇介绍，让学员确立自己的辅佐行为准则，充分掌握辅佐力的技巧；识别环境、建立信任、客户思维、参谋献策、主动补位、自我革新等金饭碗模型的学习，着力解决职场管理中的痛点与不同情境的辅佐问题；现场学员分组讨论及实战学习、强化训练与自我剖析分享，让课程充满实用性与趣味性。深入浅出的课程讲解、与学员的高频率互动交流，获得了包括天洋李董事长在内的中高层管理人员的高度认可和评价

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董事长及天洋学员专注听讲

通过本期的训练营，结合企业的痛点及需求，对辅佐力金饭碗模型有了更深刻的感悟：

1、识别环境：快速扫描组织环境，把握其中过去-现在-将来三个维度，组织、领导、自我三个层面等关键要点，了解上司做每件事情的意图，提升自我，快速反应，解决问题。

2、建立信任：贯彻执行组织的政策、要求及自己信仰的积极原则,促进获得上司的信任与尊重。

3、客户思维：将上司看成客户,关注客户不断变化的需求,竭尽全力服务客户并创造客户价值。

4、参谋献策：收集信息并列出可采取的措施，提供可能性分析等，为上司全过程决策行为服务。

5、主动补位：主动找到上司补位点，巧妙开展补位工作，不带来不适感并实现双方一致的目标。

6、自我革新：因应复杂多变的因素，铭记辅佐上司的初心，依靠自己的努力不断自我蜕变成长。

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潘老师精彩授课

天洋学员们组队，选队长，起队名，喊口号，积极互动，踊跃发言；

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组队、起队名、画队徽、定口号

为了更好地辅佐上司，与上司建立信任，每个人把自己认为辅佐要点写在四张便签纸上，再提炼出关键字，由组长讲清逻辑关系，按团队比拼竞争；

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 脑洞游戏之从1数到100，跳过9及9的倍数，最短时间内数到100的团队获胜，通过比拼报数效率，提升高效的沟通和组织能力；

精彩瞬间：

①、李明健总经理参与的第四小组苍鹰队，战绩辉煌，团队比拼环节李明健总经理亲自上场，思路清晰，语言精练，最终取得了小组第一的好成绩；

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②财务张旭副总裁在“最佳辅佐案例分享”环节，就自己的工作、管理上的数据无法有效运营等问题，通过此次学习与分析，提出自我革新，优化部门内部管理，跟上董事长的步伐。 

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“领导者之路-辅佐力”训练营在董事长的见证下，现场举行了正式的结业证书颁发仪式，也让整场活动气氛达到了最高潮。

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未来，天洋要成为世界一流的企业，要做热熔胶粘接材料生产和应用领域的第一，也要做墙布、窗帘行业的第一。天洋集团发展的步履不停，对人才的培养也不停，未来，天洋集团将持续引进企业管理课程，以人为本，通过对管理人员辅佐力、执行力、领导力等系统的培训提升，加快天洋成为一流企业的脚步，未来，天洋因你们更精彩！活动最后，李董事长对学员们给予了充分的肯定和希望，天洋是人才施展才华的舞台，骨干员工10%利润分享，共同分享经营成果，让天洋的骨干员工们每时每刻都以主人翁的态度来对待自己的工作，发挥潜力主动解决工作中出现的问题，通过此次训练营短暂而充实的系统学习，希望天洋的中高层管理人员都能互相信任，打破部门边界，作为公司与部门、部门与员工之间连接的纽带，利用本次课程掌握的辅佐力技巧，自我革新、积极思考，不断提升管理能力和专业技能，承上启下，成为对上层管理者献计献策有辅佐力的下属，成为值得基层员工信赖并能解决问题的上司，成为对公司有用的员工和管理人才。

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